企业培训案例

【案例一】

培训主题： 某国有银行总行大客户经理培训

参训学员： 某国有银行总行大客户经理

参训人数： 40名学员，共分成10个小组

培训内容： 每个小组代表一家模拟生产制作型企业的高层团队。通过团队的决策，制定公司运作方案。针对欧洲、北美、中国市场采用不同的竞争策略，在预测市场需求，组织生产，生产投资，物流管理，市场营销，新产品开发，财务管理六个方面做出决策，来和其他竞争对手在市场上进行7回合的激烈竞争。

培训收益： 参与者从客户的角度考虑问题，深入理解客户的需求并根据其需求，融汇自身经验，为客户配置符合其需求的金融产品组合。同时，参与者学会了预测并判断行业内公司的发展趋势，在行业发展的早期阶段就开始与未来的行业龙头企业开展良好的合作。通过此次模拟培训，参与者也切身体验了如何进行高效的团队沟通与合作。

 

“总体安排的课程非常好，也很具有高度。建议总行以后多组织这种形势的培训，也很适合对银行高级管理层的培训”。

     ------某国有银行 大客户经理

【案例二】

培训主题： 某医药股份有限公司实战模拟培训

参训学员： 总公司和下属分公司的高层管理干部

参训人数： 35名学员，共分成10个小组，另外增加10位观察人员

培训内容： 每个小组代表企业高层管理团队，以营销为核心，进行决策。通过对营销的战略设计、计划实施、营销系统优化和营销的系统思维等几方面讲授，结合CESIM模拟平台，为中层管理干部创建了一个部门之间互动，团结协作的平台。

培训收益： 通过本次模拟培训，极大提高了各部门间的认识和理解，真正实现了部门之间的角色互换的效果。通过模拟培训，参训人员对于系统思维有了极大的提高和认识，对企业的利润来源也有更为清晰的理解。同时，通过互动方式和培训后期的延伸，团队之间的合作精神有了更深层次的体现。

 

“虽然模拟培训的成本比较高，但通过这样一种方式，达到了预期的效果，应该说是值得的。”

   ------某医药股份有限公司 人力资源部 部长

 

【案例三】

培训主题： 某国税局CESIM实战博弈潜力发展培训

参训学员： 某国税局市区科技后备干部、市区各单位部分正、副科长

参训人数： 36名学员，共分成12个小组

培训内容： 每个小组代表一家服务型企业高层管理团队，通过团队的决策，制定部门运作方案，针对不同对象采用不同的竞争策略，围绕预测需求，组织运行，人员管理，财务管理等方面做出决策，在软件系统平台上和其他小组竞争对手在模拟环境中进行6回合的管理决策实战。在时间紧迫，竞争激烈的情况下，参训学员通过深入分析，积极讨论，凭借团队的力量取得了优秀成绩。

培训收益： 通过本次模拟培训，极大提高了对自身的认知能力，学习并掌握了先进的综合管理理念，通过动态系统思维模式，学习到如何在复杂多变的环境下，进行各种管理决策，增强了团队精神和组织凝聚力。

 “政府机关培训模式与国际化培训模式之间的融合,这是一次探索和尝试。在这个过程中我们不仅仅要提高我们的战略规划与系统思维能力,还要去考虑，如何利用我们的所学去更好地服务国税工作大局？这是我给大家提出的下一个需要研讨的课题”。

         ------某国税局市局局长CESIM模拟课程训后致辞

 

【案例四】

培训主题： 某电信集团领导力整合项目

参训学员： 某电信集团高级管理层

参训人数： 30名学员，共分成10个小组

培训内容： 每个小组代表一家模拟电信公司的高层团队。通过团队的决策，制定公司运作方案。针对个人用户和企业用户采用不同的竞争策略，在销售预测、营销整合、售后服务、网络覆盖和财务管理等几个方面做出决策，来和其他竞争对手在市场上进行5个回合的激烈竞争。

培训收益：参与者将自身经验和部分理论综合应用，通过培训师的梳理和整合，从公司战略的角度综合考虑，较为深刻的理解了企业整体运作的风险性、行业发展趋势以及竞争局势，并把先进的管理理论用于模拟的实践中。

 

“Our participants find the simulation training very useful and they are also having fun!”（参与者发现本次模拟培训不仅非常有用，而且整个过程还十分有趣）

                                                       ------ HRD Manager, Telecom Co，Learning services  

【案例五】

培训主题： 某电信集团潜力发展计划

参训学员： 某电信集团中层管理干部

参训人数： 180名学员，共分成5个市场，每个市场10个小组

培训内容：每个小组代表一家模拟电信公司的高层团队。通过团队的决策，制定公司运作方案。针对个人用户和企业用户采用不同的竞争策略，在销售预测、营销整合、售后服务、网络覆盖和财务管理等几个方面做出决策，来和其他竞争对手在市场上进行7个回合的激烈竞争。

培训收益： 通过本次模拟培训，极大提高了参与者队战略决策制定和策略执行的内部化能力，提高了各部门内部和不同部门之间的团队合作，加强了参与者对集团文化的认同，为今后即将到来的激烈竞争做好准备。

 

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